監(jiān)控桿廠家參與電商固然有好處，但如若監(jiān)控桿廠家在冒冒然進(jìn)入電商時，錯誤的預(yù)估了形式，監(jiān)控桿廠家這樣的做法是有欠妥當(dāng)?shù)?。與其這樣，監(jiān)控桿廠家還不如將資源分散，成立一個小團(tuán)隊進(jìn)行外包，加強固有渠道的進(jìn)一步鞏固，然后監(jiān)控桿廠家通過長時間來觀察電商領(lǐng)域，找到合適的發(fā)展平臺，然后循序漸進(jìn)的發(fā)展，這樣會穩(wěn)妥一些。

    監(jiān)控桿產(chǎn)品畢竟不比快消耗的產(chǎn)品，監(jiān)控桿廠家還是應(yīng)該在各種花俏的情節(jié)中回歸到實質(zhì)的問題，勤練內(nèi)功，在做好基礎(chǔ)的功課外，在尋找新的渠道發(fā)展。只要監(jiān)控桿廠家的實力足夠強大，相信不論是在電商還是傳統(tǒng)的實體店模式，都能取得驕人的成績。本文源自監(jiān)控桿廠家http://www.51ebiz.cn/。