監(jiān)控桿廠家要完善自己的內(nèi)部晉升機制，現(xiàn)在，大多數(shù)的人才看中的不僅僅是監(jiān)控桿廠家當時給予的報酬，而是自己的發(fā)展空間。如果監(jiān)控桿廠家能為員工提供良好的內(nèi)部晉升和發(fā)展空間，其必定能吸引大批的人才，留住人才。

    監(jiān)控桿廠家要提升整體的人力資源結構，首先要明白，“人才”不僅僅只是工作能力突出的績優(yōu)者，整個人力團隊整體能力提升才是監(jiān)控桿廠家鋒利的利器。只有將暫時未在“績優(yōu)”行列的人才加以挖掘，培育，將監(jiān)控桿廠家的每位員工都發(fā)揮其潛力，才能創(chuàng)造強勁的“后發(fā)之力”。