監(jiān)控桿廠家“慢節(jié)奏”往往取得突破，監(jiān)控桿廠家的誤區(qū)在于認(rèn)為時(shí)代發(fā)展太快，監(jiān)控桿廠家須也很快的改變，慢慢來(lái)是不行的，其實(shí)這是只見(jiàn)樹(shù)木，不見(jiàn)森林。

    監(jiān)控桿廠家更重要的是忽視了“快”背后的方法——迭代，管理者要樹(shù)立的正確觀念應(yīng)該是每個(gè)月、每周、甚至每天都要有改變，哪怕是一個(gè)微小的點(diǎn)，日積月累就能形成質(zhì)的飛躍，監(jiān)控桿廠家發(fā)展的道路要先走穩(wěn)了才能更快的跑。